CSR企示丨洋河股份王耀：创新社会责任模型，打造公益3.0模式

日前，洋河股份董事长王耀在出席某活动时分享了他对企业社会责任的理解与践行。

 

洋河股份

苏酒集团（洋河股份），是中国白酒行业唯一拥有洋河、双沟两大“中国名酒”，两个“中华老字号”的企业。 2009年上市，2011年成为宿迁市工业企业首家、江苏省白酒行业第一家、中国白酒行业第三家销售超百亿企业。2012年跻身上市公司全球500强。

 

>>>>企业应理性地平衡企业责任与民众期待

王耀认为企业的社会责任与国家的富强、民族的振兴和人民的幸福实际上是息息相关的。作为企业，一方面要考虑到企业的公众形象，另一方面也要企业发自内心的愿意去承担这种责任。

他表示：洋河股份的企业使命是创造快乐健康，在策划“梦之蓝”这个高端品牌的时候，我们就充分考虑到一个企业的中国梦，要与国家的梦想结合起来。所以说公益捐助，对社会的扶贫济困，大灾大难前的担当和表现，应该是企业应有的责任。作为一个负责任的企业，特别是国企，应当有这样的担当。

同时，他还表示：无论是国营、民营，不管大、小企业，都有相同的责任，当然国营企业、大企业的责任更大。洋河股份是一个典型的混合所有制企业，各占三分之一。“领先领头领一行、报国报民报一方”是我们的企业精神，这也强调了我们对于社会责任的高度重视。

 

>>>>创新社会责任模型：公益3.0模式

此外，王耀认为目前社会责任的模型仍有进一步创新的空间，并分享了他对当下的公益模式的理解。

公益1.0是授人以鱼，

简单捐赠、输血；

 

公益2.0就是授人以渔，

帮助造血；

 

公益3.0就是授人以梦，

增强被捐赠者的“自我造血”功能。

 

王耀表示，只有进入公益3.0，才能实现公益的可持续。而企业做公益，要调动他们的积极性，让企业愿意做也有能力来做，企业在做公益的同时也能够帮助自己，以实现公益的可持续，这种模式非常重要。像洋河股份很早就成立的“中国梦·梦之蓝公益基金”，包括跟央视合作的梦想星搭档、寻找最美乡村医生以及“我爱天之蓝”等等，实际上就是公益3.0模式。

这种企业公益模式的创新非常重要，既有益于企业也让大家实现了致富，能够聚合起各方面的力量共同来做公益，也能够使我们帮助的对象，能够不断地通过自己的努力实现人生的梦想。